Pidgeon II. di Honza Soukup, su Flickr

Come vengono “trasportati” i dati da un computer all’altro quando navighiamo in internet? Solitamente tramite linea telefonica, via satellite o tramite collegamenti a fibre ottiche. Oppure, tramite i piccioni viaggiatori.

L’idea è di un tale David Waitzman, della IronBridge Networks, il quale in data 1° Aprile 1990 ha pubblicato una RFC (Request for Comments – Richiesta di Commenti) per la Internet Engineering Task Force, una comunità aperta di tecnici, specialisti e ricercatori che si occupa di sviluppare e promuovere standard Internet in collaborazione con il W3C.

La versione integrale del RFC può essere trovata su www.ietf.org/rfc/rfc2549

il 28 aprile 2001 la tecnologia IPoAC (IP over Avian Carriers) è stata implementata con successo dal Linux User Group di Bergen. Nell’esperimento, del quale potete trovare il report informale su questa pagina, sono stati trasmessi nove pacchetti di dati ad una distanza di 5km circa. Ogni pacchetto, trasportato da un singolo piccione, conteneva un messaggio di ping (ICMP Echo Request).

Dei 9 pacchetti inviati ne sono stati ricevuti solo 4, con una percentuale di pacchetti persi del 55% ed un Round Trip Time, il tempo che un singolo pacchetto impiega per viaggiare da un computer all’altro della rete e tornare indietro, che andava dai 50 ai 100 minuti.

Seppure questa tecnologia abbia una velocità molto scarsa è in grado di raggiungere comunque un’elevata capacità di trasmissione, in quanto è possibile inviare una grande quantità di informazioni alla volta utilizzando delle memorie flash (penne USB) come contenitori delle informazioni inviate.

Può sembrare un’idea bislacca, in Sudafrica però c’è chi ci sta (stava?) pensando seriamente. La Unlimited, azienda di Durban, provata dai costanti problemi di lentezza della rete internet locale, ha condotto nel 2009 un esperimento basandosi sui piccioni viaggiatori. In seguito ad una battuta (“ci metteremmo di meno con un piccione viaggiatore”) l’azienda ha davvero “assunto” Winston, un piccione viaggiatore, per trasportare dati tra due sedi aziendali distanti all’incirca 70km. Nell’esperimento, pubblicizzato tramite Facebook, al piccione è stata affidata una scheda di memoria flash da 4Gb carica, mentre si è contemporaneamente avviato un trasferimento degli stessi files via rete tra le due sedi. Il trasferimento via piccione ha richiesto 2 ore, sei minuti e 57 secondi – compreso il tempo di trasferimento dei files dal computer di origine al dispositivo flash e i tempi di trasferimento dal dispositivo al computer di destinazione. Nel frattempo, il trasferimento via rete era completo solo al 4%. L’azienda, al tempo, disse che non era escluso un impiego a lungo termine del piccione per il trasporto di dati.

Un articolo a riguardo lo trovate sull’archivio di Repubblica.

Jaffa Cakes e l'ascensore tappezzato di biscotti

Ci sono voluti 1,325 Jaffa Cakes e quattro settimane di pianificazione per realizzare questo ascensore. Un lavoro ben fatto, contando che l’insolita notizia è stata rilanciata da importanti media sia britannici che internazionali (dal Sun a Repubblica, più ovviamente innumerevoli blogs sparsi per la rete). Questo a dimostrazione che una campagna di marketing non convenzionale, se ben realizzata, può – con un investimento minimo – generare un passaparola di enorme portata.

Cosa dire dell’Igiene? L’azienda assicura che i biscotti leccati vengono rimossi e sostituiti, alla fine della corsa, dal fattorino addetto all’ascensore.

Voi cosa ne pensate?

Where the Web Was Born, targa commemorativa nella libreria del CERN. Foto di Max Braun (Flickr).

Nel 1999, ai tempi in cui internet era ancora “giovane” (l’ADSL in Italia sarebbe stata introdotta solo l’anno succesivo, i social networks non esistevano, Google era appena nata e Wikipedia non era ancora stata inventata, si chattava sulle reti IRC e l’aggregazione online avveniva sui newsgroup – prima ancora che sui forum o sui blog), tre persone, Rick Levine, Christopher Locke, Doc Searls e David Weinberger, pubblicarono un manifesto che riassumeva ed anticipava i cambiamenti che l’avvento del nuovo Media comporta nel modo di comunicare delle aziende.
Internet, infatti, si pone al di là dei Mass Media tradizionali per il tipo di comunicazione che su essa avviene: non più una conversazione “uno a molti” come accadeva nei Media tradizionali (TV, radio, giornali) dove il pubblico è “passivo” ma una comunicazione “molti a molti” dove il pubblico, attivo, è in grado di interagire con la fonte delle informazioni ed eventualmente contrastarle e smentirle, e soprattutto un media dove ognuno è una fonte di informazioni e allo stesso tempo il “pubblico” delle informazioni che giungono da altre fonti.
Internet, affermano gli autori, è diversa dai media tradizionali utilizzati per il marketing di massa, in quanto consente alle persone di avere delle conversazioni di tipo “uomo a uomo”, potenzialmente in grado di trasformare in modo radicale le pratiche commerciali tradizionali.
La posizione fondamentale assunta dagli autori è riassunta in questo paragrafo:
“E’ cominciata a livello mondiale una conversazione vigorosa. Attraverso Internet, le persone stanno scoprendo e inventando nuovi modi di condividere le conoscenze pertinenti con incredibile rapidità. Come diretta conseguenza, i mercati stanno diventando più intelligenti e più velocemente della maggior parte delle aziende”.
Analogamente al manifesto di Martin Lutero che diede origine alla Riforma Protestante mettendo in dubbio i dogmi della Chiesa Cattolica, allora imperante, il Cluetrain Manifesto segna l’inizio della rivoluzione di Internet mettendo in dubbio un vecchio modo di fare marketing improntato su meccanismi che il manifesto descrive come “fuori moda”.
Internet ha infatti cambiato il modo di comunicare in tutto il mondo, sono nati nuovi modi di comunicare e ciò si è riflesso anche sul mondo dell’economia: in alcuni casi le imprese ne hanno beneficiato e in altri sono state ferite gravemente, in base all’approccio che le stesse hanno avuto rispetto al nuovo media.
Il cambiamento, però, è ancora in atto. In molti casi, infatti, la pubblicità sul web è stata affrontata con gli stessi criteri che orientavano la pubblicità tradizionale. Moltissime aziende inoltre, per timore o ignoranza, continuano a rimanere, caparbiamente, fuori da Internet.
Sebbene ormai abbia più di dieci anni sulle spalle, il Manifesto può essere un’utile lettura per tutti coloro che sottovalutano la necessità di essere presenti online – e di esserlo nel modo giusto.

Il Cluetrain Manifesto

mercati online…
I mercati online cominciano a organizzarsi da soli molto più rapidamente delle aziende che tradizionalmente li rifornivano.
Grazie alla rete, i mercati diventano più informati, più intelligenti e più esigenti rispetto alle qualità che invece mancano nella maggior parte delle aziende

.… gente della Terra
Il cielo è aperto verso le stelle. Le nuvole ci passano sopra notte e giorno. Gli oceani si alzano e ricadono. Qualsiasi cosa possiate aver sentito, questo è il nostro mondo, il posto in cui dobbiamo stare. Qualsiasi cosa vi abbiano detto, le nostre bandiere sventolano libere. Il nostro cuore va avanti per sempre. Gente della Terra, ricordate.

95 TESI

1. I mercati sono conversazioni.
2. I mercati sono fatti di esseri umani, non di segmenti demografici.
3. Le conversazioni tra esseri umani suonano umane. E si svolgono con voce umana.
4. Sia che fornisca informazioni, opinioni, scenari, argomenti contro o divertenti digressioni, la voce umana è sostanzialmente aperta, naturale, non artificiosa.
5. Le persone si riconoscono l’un l’altra come tali dal suono di questa voce.
6. Internet permette delle conversazioni tra esseri umani che erano semplicemente impossibili nell’era dei mass media.
7. Gli iperlink sovvertono la gerarchia.
8. Sia nei mercati interconnessi che tra i dipendenti delle aziende intraconnessi, le persone si parlano in un nuovo modo. Molto più efficace.
9. Queste conversazioni in rete stanno facendo nascere nuove forme di organizzazione sociale e un nuovo scambio della conoscenza.
10. Il risultato è che i mercati stanno diventando più intelligenti, più informati, più organizzati. Partecipare a un mercato in rete cambia profondamente le persone.
11. Le persone nei mercati in rete sono riuscite a capire che possono ottenere informazioni e sostegno più tra di loro, che da chi vende. Lo stesso vale per la retorica aziendale circa il valore aggiunto ai loro prodotti di base.
12. Non ci sono segreti. Il mercato online conosce i prodotti meglio delle aziende che li fanno. E se una cosa è buona o cattiva, comunque lo dicono a tutti.
13. Ciò che accade ai mercati accade anche a chi lavora nelle aziende. L’entità metafisica chiamata “L’Azienda” è la sola cosa che li divide.
14. Le aziende non parlano con la stessa voce di queste nuove conversazioni in rete. Vogliono rivolgersi a un pubblico online, ma la loro voce suona vuota, piatta, letteralmente inumana.
15. Appena tra qualche anno, l’attuale “omogeneizzata” voce del business – il suono della missione aziendale e delle brochures – sembrerà artefatta e artificiale quanto il linguaggio della corte francese nel settecento.
16. Le aziende che parlano il linguaggio dei ciarlatani già oggi non stanno più parlando a nessuno.
17. Se le aziende pensano che i loro mercati online siano gli stessi che guardavano le loro pubblicità in televisione, si stanno prendendo in giro da sole.
18. Le aziende che non capiscono che i loro mercati sono ormai una rete tra singoli individui, sempre più intelligenti e coinvolti, stanno perdendo la loro migliore occasione.
19. Le aziende possono ora comunicare direttamente con i loro mercati. Se non lo capiscono, potrebbe essere la loro ultima occasione.
20. Le aziende devono capire che i loro mercati ridono spesso. Di loro.
21. Le aziende dovrebbero rilassarsi e prendersi meno sul serio. Hanno bisogno di un po’ di senso dell’umorismo.
22. Avere senso dell’umorismo non significa mettere le barzellette nel sito web aziendale. Piuttosto, avere dei valori, un po’ di umiltà, parlar chiaro e un onesto punto di vista.
23. Le aziende che cercano di “posizionarsi” devono prendere posizione. Nel migliore dei casi, su qualcosa che interessi davvero il loro mercato.
24. Vanterie ampollose del tipo “Siamo posizionati per essere il primo fornitore di XYZ” non costituiscono un posizionamento.
25. Le aziende devono scendere dalla loro torre d’avorio e parlare con la gente con la quale vogliono entrare in contatto.
26. Le Pubbliche Relazioni non si relazionano con il pubblico. Le aziende hanno una paura tremenda dei loro mercati.
27. Parlando con un linguaggio lontano, poco invitante, arrogante, tengono i mercati alla larga.
28. Molti programmi di marketing si basano sulla paura che il mercato possa vedere cosa succede realmente all’interno delle aziende.
29. Elvis l’ha detto meglio di tutti: “Non possiamo andare avanti sospettandoci a vicenda”.
30. La fedeltà a una marca è la versione aziendale della coppia fissa, ma la rottura è inevitabile ed è in arrivo. Poiché sono in rete, i mercati intelligenti possono rinegoziare la relazione con incredibile rapidità.
31. I mercati in rete possono cambiare fornitore dalla sera alla mattina. I lavoratori della conoscenza in rete possono cambiare datore di lavoro nel tempo dell’intervallo del pranzo. Le vostre “iniziative di downsizing” ci hanno insegnato a domandarci “La fedeltà? Cos’è?”
32. I mercati intelligenti troveranno i fornitori che parlano il loro stesso linguaggio.
33. Imparare a parlare con voce umana non è un gioco di società. E non può essere improvvisato a un qualsiasi convegno solo per darsi un tono.
34. Per parlare con voce umana, le aziende devono condividere i problemi della loro comunità.
35. Ma prima, devono appartenere a una comunità.
36. Le aziende devono chiedersi dove finisce la loro cultura di impresa.
37. Se la loro cultura finisce prima che inizi la comunità, allora non hanno mercato.
38. Le comunità umane sono basate sulla comunicazione – su discorsi umani su problemi umani.
39. La comunità della comunicazione è il mercato.
40. Le aziende che non appartengono a una comunità della comunicazione sono destinate a morire.
41. Le aziende fanno della sicurezza una religione, ma si tratta in gran parte di una manovra diversiva. Più che dai concorrenti, la maggior parte si difende dal mercato e dai suoi stessi dipendenti.
42. Come per i mercati in rete, le persone si parlano direttamente anche dentro l’azienda – e non proprio di regole e regolamenti, comunicazioni della direzione, profitti e perdite.
43. Queste conversazioni si svolgono oggi sulle intranet aziendali. Ma solo quando ci sono le condizioni.
44. Di solito le aziende impongono l’intranet dall’alto, per distribuire documenti sulla politica del personale e altre informazioni aziendali che i dipendenti fanno del loro meglio per ignorare.
45. Le intranet emanano noia. Le migliori sono quelle costruite dal basso da singole persone che si impegnano per dare vita a qualcosa di molto più valido: una conversazione aziendale in rete.
46. Una intranet in buona salute organizza i dipendenti nel più ampio significato del termine. Il suo effetto è più radicale di qualsiasi piattaforma sindacale.
47. Se questo spaventa a morte le aziende, è pur vero che esse dipendono fortemente dalle intranet aperte per far emergere e condividere le conoscenze più importanti. Devono resistere all’impulso di “migliorare” o tenere sotto controllo queste conversazioni in rete.
48. Quando le intranet aziendali non sono condizionate da timori o da un eccesso di regole, incoraggiano un tipo di conversazione molto simile a quella dei mercati in rete.
49. Gli organigrammi funzionavano nella vecchia economia, in cui i piani dovevano essere ben compresi da tutta la piramide gerarchica e dettagliati piani di lavoro potevano scendere dall’alto.
50. Oggi, l’organigramma è fatto di link, non di gerarchie. Il rispetto per la conoscenza vince su quello per l’autorità astratta.
51. Gli stili di management basati sul comando e sul controllo derivano dalla burocrazia e al tempo stesso la rafforzano. Il risultato sono la lotta per il potere e una cultura di impresa paranoica.
52. La paranoia uccide la conversazione. Questo è il punto. Ma la mancanza di conversazione uccide le aziende.
53. Ci sono due conversazioni in corso. Una all’interno dell’azienda, l’altra con il mercato.
54. Nessuna delle due va bene, nella maggior parte dei casi. Quasi sempre, alla base del fallimento ci sono le vecchie idee di comando e controllo.
55. Come politica di impresa, queste idee sono velenose. Come strumenti, sono fuori uso. Comando e controllo sono visti con ostilità dai lavoratori della conoscenza e con sfiducia dai mercati online.
56. Queste due conversazioni vogliono parlare l’una con l’altra. Parlano lo stesso linguaggio. Si riconoscono l’un l’altra dalla voce.
57. Le aziende intelligenti si faranno da parte per far accadere l’inevitabile il prima possibile.
58. Se la volontà di farsi da parte è presa come parametro del quoziente di intelligenza, allora veramente poche aziende si mostrano rinsavite.
59. Seppur subliminalmente, milioni di persone sulla rete percepiscono ormai le aziende come strane finzioni legali che fanno di tutto perché queste due conversazioni non si incontrino.
60. Questo è suicidio. I mercati vogliono parlare con le aziende.
61. E’ triste, ma la parte di azienda con cui i mercati vogliono parlare è spesso nascosta dietro una cortina di fumo, il cui linguaggio suona falso – e spesso lo è.
62. I mercati non vogliono parlare con ciarlatani e venditori ambulanti. Vogliono partecipare alle conversazioni che si svolgono dietro i firewall delle aziende.
63. Sveliamoci e parliamo di noi: quei mercati siamo Noi. Vogliamo parlare con voi.
64. Vogliamo accedere alle vostre informazioni, ai vostri progetti, alle vostre strategie, ai vostri migliori cervelli, alle vostre vere conoscenze. Non ci accontentiamo delle vostre brochures a 4 colori, né dei vostri siti Internet sovraccarichi di bella grafica ma senza alcuna sostanza.
65. Noi siamo anche i dipendenti che fanno andare avanti le vostre aziende. Vogliamo parlare ai clienti direttamente, con le nostre voci e non con i luoghi comuni delle brochures.
66. Come mercati, come dipendenti, siamo stufi a morte di ottenere le informazioni da un lontano ente di controllo.
67. Come mercati, come dipendenti, ci domandiamo perché non ci ascoltate. Sembrate parlare una lingua diversa.
68. Il linguaggio tronfio e gonfio con cui parlate in giro – nella stampa, ai congressi – cosa ha a che fare con noi?
69. Forse fate una certa impressione sugli investitori. Forse fate una certa impressione in Borsa. Ma su di noi non fate alcuna impressione.
70. Se non fate alcuna impressione su di noi, i vostri investitori possono andare a fare un bagno. Non lo capiscono? Se lo capissero, non vi lascerebbero parlare così.
71. Le vostre vecchie idee di “mercato” ci fanno alzare gli occhi al cielo. Non ci riconosciamo nelle vostre previsioni – forse perché sappiamo di stare già da un’altra parte.
72. Questo nuovo mercato ci piace molto di più. In effetti, lo stiamo creando noi.
73. Siete invitati, ma è il nostro mondo. Levatevi le scarpe sulla soglia. Se volete trattare con noi, scendete dal cammello.
74. Siamo immuni dalla pubblicità. Semplicemente dimenticatela.
75. Se volete che parliamo con voi, diteci qualcosa. Tanto per cambiare, fate qualcosa di interessante.
76. Abbiamo qualche idea anche per voi: alcuni nuovi strumenti, alcuni nuovi servizi. Roba che pagheremmo volentieri. Avete un minuto?
77. Siete troppo occupati nel vostro business per rispondere a un’email? Oh, spiacenti, torneremo. Forse.
78. Volete i nostri soldi? Noi vogliamo la vostra attenzione.
79. Interrompete il viaggio, uscite da quell’auto-coinvolgimento nevrotico, venite alla festa.
80. Niente paura, potete ancora fare soldi. A patto che non sia l’unica cosa che avete in mente.
81. Avete notato che di per sé i soldi sono qualcosa di noioso e a una sola dimensione? Di cos’altro possiamo parlare?
82. Il vostro prodotto si è rotto. Perché? Vorremmo parlare col tipo che l’ha fatto. La vostra strategia aziendale non significa niente. Vorremmo scambiare due parole con l’amministratore delegato. Che vuol dire che “non c’è”?
83. Vogliamo che prendiate sul serio 50 milioni di noi almeno quanto prendete sul serio un solo reporter del Wall Street Journal.
84. Conosciamo alcune persone della vostra azienda. Sono piuttosto bravi online. Ne nascondete altri, di bravi? Possono uscire ed entrare in gioco anche loro?
85. Quando abbiamo delle domande, ci cerchiamo l’un l’altro per le risposte. Se non esercitaste un tale controllo sulle “vostre persone”, sarebbero anche loro tra le persone che cercheremmo.
86. Quando non siamo occupati a fare il vostro “mercato target”, molti di noi sono le vostre persone. Preferiamo chiacchierare online con gli amici che guardare l’orologio. Questo farebbe conoscere il vostro nome molto di più del vostro sito internet da un milione di dollari. Ma siete voi a dirci che è la Divisione Marketing che deve parlare al mercato.
87. Ci piacerebbe che sapeste cosa sta succedendo qui. Sarebbe davvero bello. Ma sarebbe un grave errore pensare che ce ne stiamo con le mani in mano.
88. Abbiamo di meglio da fare che preoccuparci se riuscirete a cambiare in tempo. Il business è solo una parte della nostra vita. Sembra essere invece tutta la vostra. Pensateci: chi ha bisogno di chi?
89. Il nostro potere è reale e lo sappiamo. Se non riuscite a vedere la luce alla fine del tunnel, arriverà qualcuno più attento, più interessante, più divertente con cui giocare.
90. Anche nel peggiore dei casi, la nostra nuova conversazione è più interessante della maggior parte delle fiere commerciali, più divertente di ogni sitcom televisiva, e certamente più vicina alla vita di qualsiasi sito web aziendale.
91. Siamo leali verso noi stessi, – i nostri amici, i nostri nuovi alleati, i nostri conoscenti, persino verso i nostri compagni di battute. Le aziende che non fanno parte di questo mondo non hanno nemmeno un futuro.
92. Le aziende stanno spendendo miliardi di dollari per il problema dell’Anno 2000. Come fanno a non sentire la bomba a orologeria nei loro mercati? La posta in gioco è persino più alta.
93. Siamo dentro e fuori le aziende. I confini delle nostre conversazioni sembrano il Muro di Berlino di oggi, ma in realtà sono solo una seccatura. Sappiamo che stanno crollando. Lavoreremo da entrambe le parti per farle venire giù.
94. Alle aziende tradizionali le conversazioni online possono sembrare confuse. Ma ci stiamo organizzando più rapidamente di loro. Abbiamo strumenti migliori, più idee nuove, nessuna regola che ci rallenti.
95. Ci stiamo svegliando e ci stiamo linkando. Stiamo a guardare, ma non ad aspettare.

La traduzione italiana è di Luisa Carrada www.mestierediscrivere.com Copyright versione inglese © 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger. – ringleaders@cluetrain.com – Tutti i diritti riservati Sono concessi i diritti a livello mondiale per uso non commerciale, purché questa pagina sia riprodotta integralmente. Strappatela, rubatela, mettetela in rete, inviatela. Questo messaggio chiede solo di MUOVERSI. www.cluetrain.com

Il Google Art Project, in collaborazione con vari musei (in Italia, i Musei Capitolini e gli Uffizi), raccoglie le scansioni in alta risoluzione di 32470 opere d’arte, provenienti da 155 diverse collezioni.

Un sistema simile allo Street View cui Google ci ha abituato in Google Maps ci permette di esplorare virtualmente 51 dei più grandi ed importanti musei del mondo, dal MoMA alla National Gallery, senza dimenticare la nostra adorata Tate Modern.

Tour virtuale della National Gallery di Londra su Google Art Project

E’ possibile anche visualizzare le opere, grazie ad un sistema intuitivo di catalogazione per Collezione e per Artista, ad una risoluzione tale da consentire di notare i più piccoli dettagli, dalle crepe sulla tela al tocco delle pennellate degli artisti, con un livello di dettaglio che non potrebbe essere raggiunto neppure guardando l’opera “dal vivo” (a meno che non amiate presentarvi nei musei con una lente di ingrandimento enorme, ma probabilmente che vi lascerebbero entrare). Ogni scansione, ottenuta con la tecnologia Gigapixel, è durata sei ore ed è stata eseguita di notte per non interferire con gli orari di visita dei musei.

Visualizzazione ingrandita del "Ritratto di Fortunato Martinengo Cesaresco" (che è la copia sputata del nostro Art Director) di Moretto da Brescia su Google Art Project

In questa nuova versione del museo globale made in Google, oltre a consolidare ed espandere le collezioni già presenti nella vecchia versione (La Tate, il MoMA, l’Ermitage di San Pietroburgo, per citarne alcuni) è stato dato anche molto spazio ai paesi emergenti ed alle nuove forme d’arte.

Illustre assente, il Louvre, ma pare che Google ci stia già lavorando.

Cosa dirvi? Godetevi la visita a questo fantastico museo che, a differenza di molti musei Italiani i cui giorni ed orari di chiusura coincidono con i giorni-orari di massima affluenza turistica, non chiude mai, e buona settimana della cultura a tutti!

Ringraziamo tutti coloro che hanno votato per il loro sfondo preferito nel sondaggio sulla nostra pagina Facebook. Per non scontentare nessuno, abbiamo deciso semplicemente di utilizzarli tutti. Provate ad aggiornare la pagina e vedrete!

Ecco gli sfondi scelti, tratti dal sito sxc.hu

Tutti gli sfondi del nostro nuovo sito

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The old Old story of love - il libro di Guerilla da stampare e regalare a San Valentino

Non sai cosa regalare alla tua ragazza per il san valentino 2012? Sei alla disperata ricerca di idee regalo per il 14 febbraio? Guerrilla ha la soluzione per te.

Ieri in agenzia è stato lanciato un piccolo “concorso” tra le squadre di creativi, che avrebbe premiato chi nel giro di un pomeriggio avesse proposto il migliore book per il San Valentino 2102.

La proposta vincitrice è stata “The Old, Old story of love”, che puoi scaricare gratuitamente e stampare dalla stampante di casa (o in tipografia) se non sai cosa regalare alla tua ragazza per questo san valentino imminente.

Il booklet presenta un estratto della romantica poesia “Lovers on a Park Bench” del poeta Samuel M. Johnson, famosa per essere stata usata da Philip Glass nella sua opera “Einstein on The Beach” (capolavoro del minimalismo) e a nostro parere una delle più belle poesie d’amore mai scritta, inserita in una grafica moderna e accattivante. Un ottimo regalo per San Valentino, insomma!

Scarica e stampa il booklet “The Old, old story of love”, il miglior regalo di San Valentino!

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Ecco il contenuto del libretto:

Una volta scaricato il file vi troverete davanti a delle pagine del genere:

Se non volete rivolgervi ad una tipografia, stampate il file fronte/retro con la vostra stampante di casa (possibilmente su carta glossy) e poi ritagliate ogni foglio lungo la linea immaginaria indicata dai crocini interni (quei segnetti che stanno agli angoli delle pagine). Nell’immagine sono indicate in rosso le linee lungo le quali tagliare:

Non preoccupatevi se la linea di taglio passa sopra l’immagine, la pagina stampata dev’essere un po’ più grande (si chiama abbondanza) rispetto a quella che verrà poi ritagliata per evitare che per problemi di taglio o di allineamento della stampante si veda poi del bianco attorno alle pagine ritagliate.

Le pagine stampate fronte/retro si trovano già in ordine per essere rilegate, quindi state attenti a non mischiarle. Ecco come funziona l’ordine delle pagine:

Una volta ritagliate le vostre pagine piegate a metà il libretto, controllate che l’ordinamento delle pagine abbia un senso e spillatelo al centro. Se la vostra spillatrice non ha un braccio abbastanza grande potete fare due fori lungo la linea di piega con un chiodo ed un martello e poi cucire tutte le pagine insieme con ago e filo.

Speriamo che questo regalo sia apprezzato da voi e da coloro cui deciderete di regalarlo. Se volete, lasciate un commento per dirci cosa ne pensate.

Ogni font ha precise caratteristiche di spaziatura e proporzioni e cambiando il carattere cambia totalmente l’impostazione del progetto stesso. Proprio per questo la scelta del font da utilizzare dovrebbe avvienire proprio nelle fasi iniziali di realizzazione. Ci sono fonts con delle caratteristiche identificative talmente spiccate che essi stessi diventano, spesso, l’elemento grafico principale del progetto.

Ogni carattere, insomma, ha un proprio carattere, e non basta scegliere un font a caso per ottenere un risultato soddisfacente. Soprattutto se il font scelto è il Comics Sans.

Sperando di farvi cosa gradita, ecco a voi l’elenco dei nostri fonts preferiti, con il link per il download:

L’eleganza di questo font e l’elevato grado di neutralità lo rendono molto apprezzato per la sua alta leggibilità, per l’essenzialità e per la sua risolutezza formale.Come non iniziare con l’Helvetica? Ideato da Eduard Hoffmann nel 1957 e disegnato da Max Miedinger ha conquistato rapidamente il cuore di tutti i creativi dell’epoca, finendo nel lettering decine di importanti marchi (dalla Apple alla Fiat, ma anche Microsoft, Nestlè e Motorola, per citarne alcuni) e dal 1989 in tutta la segnaletica stradale della città di New York (ad opera del designer Massimo Vignelli). Incluso nel 1984 tra i font del Macintosh, l’Helvetica ha trovato una vasta diffusione anche nella grafica digitale.L’Helvetica, inoltre, è in assoluto il primo font cui sia stato dedicato un film: un documentario indipendente prodotto e diretto da Gary Hustwit nel 2007, in occasione del cinquantesimo anniversario della creazione di questo magnifico font.Scarica Helvetica Gratis – Free Helvetica Download

Il Roman Antique è uno dei caratteri che preferiamo per la grande personalità che sprigiona. Disegnato da Dieter Steffmann e scaricabile gratuitamente, può somigliare vagamente ad un Times New Roman “Antichizzato”. E’ ottimo soprattutto per scritte grandi e decorative, sia su progetti di stile classico che su progetti dal sapore ultramoderno per donare un piacevole contrasto.Scarica Roman Antique Gratis – Free Roman Antique Download

Se anche voi amate la pulizia nei vostri lavori non potete fare a meno di scaricare “Dekar”, creato da FontFabric ed inserito da addictivefonts.com nella classifica dei migliori 50 fonts del 2010.Dekar è gratuito e si intona perfettamente ad ogni tipo di creazione grafica, specie a quelle di stile moderno. L’unica pecca è la scarsa leggibilità a dimensioni davvero basse, in cambio la grande percentuale di bianco di questo font lo rende adatto per inserire blocchi di testo di media lunghezza senza appesantire troppo il design (anche se, come sosteneva OIgilvy, sui testi lunghi è sempre meglio utilizzare caratteri serif che garantiscono una leggibilità maggiore)Scarica Font Dakar Gratis – Free Dakar Font Download

Illustration © Magnus Cederholm Ottimo per le titolazioni, specie per quanto riguarda i manifesti, questa versione “manuale” del Georgia darà ai vostri lavori un tocco Grunge che non mancherà di impressionare tutti coloro che guarderanno i vostri lavori. FFF Tusj è stato creato da Magnus Cederholm ed è scaricabile gratuitamente.free fff tusj font download – Scarica font fff tusj gratis

Ottimo per chi ama i Layout puliti, leggibile anche a dimensioni minime, poco “Ingombrante” visivamente non appesantisce il vostro layout anche su testi lunghi. Geo Sans Light, di Manfred Klein, è un font da avere assolutamente nella vostra libreria.Geo Sans Light Free Font Download – Scarica Geo Sans Light Gratis

Se non volete rinunciare alle grazie (che, è dimostrato, aiutano la lettura nei testi lunghi) ma non volete neanche rinunciare ad un layout moderno, Enriqueta è il font che fa per voi.Leggero ed elegante, non appesantisce il testo permettendo di realizzare un layout equilibrato. E’ anche ottimo per le titolazioni a grandi dimensioni.

Un altro Serif leggero e moderno: è Museo, dell’exljbris Font Foundry. MyFonts l’ha inserito nella top ten dei font 2008.Museo Font Download – Scarica Museo Gratis

]]> http://www.teamguerrilla.it/blog/2012/02/08/i-nostri-fonts-preferit-helvetica-free-download/feed/ 0 http://www.teamguerrilla.it/blog/2012/02/05/online-il-sito-web-per-progenergy-rinnovabili-e-s-co-s-r-l-di-san-severo-creato-da-guerrilla-creazione-siti-web-internet-a-san-severo/ http://www.teamguerrilla.it/blog/2012/02/05/online-il-sito-web-per-progenergy-rinnovabili-e-s-co-s-r-l-di-san-severo-creato-da-guerrilla-creazione-siti-web-internet-a-san-severo/#comments Sun, 05 Feb 2012 13:13:10 +0000 ArtDirector http://www.teamguerrilla.it/blog/?p=181 Dopo sei mesi è finalmente online il sito della Progenergy Rinnovabili E.S.Co. S.r.l., società operante nel campo dell’energia rinnovabili a San Severo (FG).

Ci sono alcune scelte che non condividiamo appieno:

• l’utilizzo di servizi esterni per alcune funzioni (quali la newsletter) che avrebbero potuto essere sviluppate in proprio
• I bottoni sociali posizionati nell’Header che a nostro parere andrebbero collocati in un box dedicato.
• La scelta di inserire un video nella pagina iniziale

Ci sono però anche punti che fanno onore alla nostra agenzia:

Trovate il sito progenergy all’indirizzo http://www.progenergy.it

I lavori a questo sito sono stati supervisionati dall’incaricato dell’azienda Dott. Mag. Ing. Attilio Domenico Cardillo (ingCAD)